对于研究日本制造业竞争力非常重要的一点就是以战略眼光推进标准化活动。但有人指出，日本在制定国际标准的舞台上缺乏将形势向有利于日本公司和该国的局面进行引导的力量。

　　比如，因“TRON”而著名业界的东京大学教授坂村健在其所著的《全球标准与国家战略》（NTT出版）一书中这样写道： “标准化活动在最初的时期，是在各种技术性问题被提出来以后，从技术人员之间坦率的交流开始的。但此后便是一场战斗。大家会拼命地使形势向有利于本公司的方向发展。而日本就是有人在这一点上出了错。最后就是以民主方式投票表决。但在此之前提出的意见都会朝着有利于自己的一面说。而且背地里肯定会有一些小动作，甚至还会搞一些‘因为采纳了贵方标准中的这一部分，因此要给我们的标准方案投赞成票’这样的交易。日本的问题是在能够用英语同各国代表进行此类磋商的谈判专家和懂得技术的工程师之间有一条鸿沟。（中略）由于欧美总能产生不仅是该领域的工程师，同时又具备高级谈判素养的人，所以能够立刻当场提出恰如其分的交换条件。假设是‘这一点不是很清楚，需要向本国的开发部门进行了解……’这类情况，就将在讨价还价的能力方面输给对手。”

　　一提到标准化活动，在日本就普遍认为指的是对整个业界和全社会的便利性进行研究的公益活动，但在最初阶段或表面上似乎需要采取将本公司利益纳入其中的强硬战略。

　　然而，日本产业界和政府相关人士并非都只是在对这个问题袖手旁观。希望设法打破这种局面的声势早在多年前就开始不断高涨。

　　日本经团联产业技术委员会国际标准化战略小组在2004年1月20日发表的“有关从战略上推进国际标准化的建议”中曾这样表示：

　　“欧美各国为了确立本国的优势，都在集官民之力推行相关政策。（中略）而在我国，产业界自身对国际标准化的参与就不充分，因而政府的支持体制也未必就完善。对我国来说，为了利用我国的优势技术强化国际竞争力，必须合官民之力收集信息，开展具有战略意义的国际标准化活动。”

　　此外，为了宣传标准化的意义和价值，经济产业省也于2003年成立了由经济学家和致力于标准化活动的企业人士等组成的“标准化经济效益研究会”。该研究会主要是召开旨在发表研究成果的专题研讨会，发表报告。笔者曾受邀参加了2004年召开的专题研讨会，有关人员还给笔者送来了今年3年汇总的一份名为“平成17年度(2005年度)标准化经济效益研究会报告（案）”的资料。该报告共有83页，内容充实。

　　其中最精彩的部分就是原汁原味地收录了今年3月1日召开的“第2届业务战略和标准化专题研讨会——标准化的经济效益——”（此次研讨会概要）上小组讨论会的讨论内容。实际上，笔者是在本周日飞往美国底特律的飞机上阅读了这份资料，虽说是在飞机上，但报告内容却让人有如身临会场一般。

　　该报告估计不久就将公开发表，希望大家务必读一读。在此，笔者打算先把印象特别深刻的部分内容介绍给大家。

为何要“国际标准化”？

　　读过该报告后的第一个感受就是，标准化是为什么而推进的？再次回归原点进行思考好吗？标准化活动的出发点在于解决不推进标准化成本就会上涨，客户的便利性就无法提高这样的问题。但笔者此前始终认为，完全局限于这种“大道理”可能会成为丧失优势的陷阱。最令笔者产生这种想法的就是东京大学的富田纯一等人发表的有关半导体300mm晶圆标准化的报告。

　　半导体产业为了推进成本削减，将晶圆口径由200mm增大到了300mm。但由于晶圆的处理难度增加了，因此就需要实现运送设备的自动化，结果就面临着设备投资额增大的问题——，这就是出发点。为了解决这个问题而采取的断然行动就是实现工厂运送系统的标准化，控制投资额。标准化工作是在业界团体SEMI的主导下进行的。

　　标准化的结果是，元件厂商不再需要从特定的设备厂商手中购买设备了。大量采购成为了可能，采购成本按照当初的预想下降了。对于规模为2万枚/月的量产线，标准化实现的这种成本削减效应可达到383亿日元。

　　日本的元件厂商早就看出了这一点，并一直在采取行动。但结果却被韩国厂商超越了。尽管从推进标准化活动的一线层面上来说，已经认识到必须对300mm工厂进行投资，并需要采取旨在控制成本的标准化活动，但总部的投资决策却跟不上。